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加强班组管理是企业成长的阶梯
来源:深圳公司 作者:张挺 发布时间:2019年08月28日

班组是企业的细胞,班组管理在企业中是重要的一环。班组管理涉及了企业管理,方法论、人文管理等多门学科,管理最终效果直接影响到企业生产经营。面对日益复杂的电力供需矛盾、电力结构调整、市场营销变化,班组管理需要持续改进、提出更高的要求。

班组长在班组管理中起到先锋带头作用。俗话说强将手下无弱兵,在班组中,班组长不但要丰富自己的专业知识,提高自己的专业技能,加强自身的沟通技巧、管理方法,更要有广阔的胸襟、长远的眼光与见识,不断提升个人素质,通过自身的示范为班组成员指引发展方向,在工作中起到领头羊作用。通过五型班组管理的学习,利用PDCA循环工作方法能有效开展质量管理工作,在计划、执行、检查、处理的循环过程中,分析找出问题,掌握人、机、料、法、环的分析法,将工作每个中的每个细节进行解剖,达到透明化管理。应用5W2H分析法在班组管理中的实施,找处工作中问题的原因,通过分析原因,制定相应的措施、方案、计划,明确在执行计划中why、where、what、who、when、how这几步关键点,让工作中的每一步都明明白白。通过执行计划的执行,利于计划值,目标值的对比进行分析,再不断总结,改善工作施工方法。在检查过程中不夸大,也不缩小,实事求是,为下一步改进提供机会,最后通过总结经验分享,吸取失败教训为完善标准,规定、制度打下基础。PDCA的循环工作方法的学习为生产全过程控制提供了物质技术支持。

企业提出以人为本,将人作为生产第一要素,班组管理更应将班组各成员进行变量统计,根据每个人的兴趣、爱好、优缺点、响应速度、接受能力各方面进行分解,班组管理中根据员工特点进行培养方向,突出工作优点,发挥个人长处,合理工作搭配。充分激活班组每个成员的潜能力,使其在工作中发挥特长、扬长避短、最终使得员工工作效率,执行力得到提高。班组管理更要提倡人文和谐,在班组中加强民主建设、增进班组文化宣传,促进人文关怀、组织各种文体活动,户外活动,及有益放松员工紧张工作情绪,又促进班组成员间的友谊发展,从而达到班组管理和谐发展的进步。

班组管理是一个长期、持续、习惯化的过程,在班组管理中融入企业7S管理,为班组管理打开了新的“天窗”。清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全、节约7个方面对班组管理进行了规范,从环境改变到人的心态改变,再到行为习惯的改变,从被动的接受变为自主的去维护管理。从班组讲安全过度到本质型安全,利用7S管理方法和活动,全面提升班组管理的空间,例如,定点摄影通过“比一比,找差距,改一改,求进步”,让班组管理一直处于在持续改进的过程中发展。又如三易三定三要素,为班组的规范化管理提供了好的依据。7S管理有效实施,提出了在时间管理、空间管理、问题的根本求源,制度、规范的健全,本质型企业的建设,节能降耗等各方面的要求,通过规范化,系统化,科学化管理方式,提升员工整体素质,形成企业的凝聚力,树立企业形象,最终达到个人进步与企业发展共赢的局面。

在班组管理的过程中,更要注重员工素质的提高,道德的纯洁。在新时代习近平主席的提出的“不忘初心,牢记使命”为班组管理提出了一个基本要求。在构建和谐企业,和谐班组的同时,保持坚守立场,不忘初心。班组管理中做好每个员工的思想政治工作,背靠企业文化,开展“人生观、价值观宣传”,深入职工群众中,切实了解职工的想法,面临的困难,积极通过班组,部门、公司各部门协力为职工办实事,消除职工的顾虑。通过以企业为活动载体,整体推进职工全面思想素质的提高,才更有利于班组工作的开展和公司安全效益的不断提高,形成具有企业文化的良好工作氛围。

只有紧密联系广大员工团结一心,众志成城,华电的巨舰方能扬帆起航;只有齐心协力,迎难而上,才能在当前复杂的电力形势下开拓广阔市场。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,我们更要用科学、有效的方式方法,提高班组管理水平,“走出去,放眼世界。”为企业腾飞发展做出自己的贡献。


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